Esprit d'entreprendre, es-tu là ?!

La prochaine étape cruciale à ne pas manquer, c’est le développement de la culture du capital-risque, pas assez ancrée dans la société française".

On dit souvent qu’un bon créateur doit être à la fois créatif, rationnel et organisé. Ces qualités suffisent-elles à faire un bon entrepreneur, en voyez-vous d’autres ?
Je ne pense pas qu’il y ait de profil-type et heureusement que tous les chefs d’entreprise ne sont pas fabriqués sur le même moule. En revanche s’il y a deux qualités indispensables à mes yeux, c’est avoir l’esprit d’analyse et une aptitude à prendre rapidement les décisions qui s’imposent. C’est une posture à laquelle notre société ne nous prépare pas : d’abord à l’école, puis au sein de l’entreprise quand on est salarié, le mode de réfl exion est toujours lié à l’idée de subordination. Quand on est entrepreneur, la prise de décision doit être réactive et souvent solitaire. Et si cette décision s’avère, après-coup, mauvaise, inutile de s’autoflageller ! Il faut assumer, continuer à avancer sans regarder en permanence dans le rétroviseur. Être dirigeant, c’est aussi être visionnaire, et cela ne s’enseigne pas. Il y a des facultés qui sont innées…

Les périodes qui précèdent le lancement d’une entreprise et les premières années sont celles qui réunissent le plus d’obstacles au succès. Quels conseils de base peut-on rappeler, quelles sont les étapes fondamentales à bien négocier ?
La période de préparation est primordiale, c’est plus que jamais à ce moment-là qu’il faut multiplier les rencontres et croiser les sources d’information pour exposer et confronter son projet. Y compris auprès de personnes étrangères au monde de l’entrepreneuriat, l’avis d’un ami est aussi enrichissant. Mais faire vivre une entreprise, ça reste difficile tout le temps, bien sûr il faut savoir la mettre sur les rails, mais il faut aussi pouvoir stabiliser l’activité. Une entreprise doit être en recherche constante de progrès et d’amélioration, si elle arrête de progresser, alors elle signe son arrêt de mort…

Un projet moyen, avec d’excellents vendeurs, a plus de chances de voir le jour qu’un très bon projet avec de piètres vendeurs. Pensez-vous que « l’art de vendre » dans l’entrepreneuriat soit suffisamment intégré par les structures d’accompagnement ?
Les choses commencent à changer, je le mesure de plus en plus dans les structures comme Loiret Initiative ou encore Orléans Pépinières. Leurs commissions ne sont plus composées d’experts uniquement mais de partenaires bénévoles qui ont une grande expérience du terrain… On aide aujourd’hui davantage les porteurs de projets à aborder « l’art de vendre ». Pour cette raison, la future Maison de l’Entrepreneuriat au sein de Citévolia revêt toute son importance : c’est un lieu dans lequel l’ensemble des acteurs de la création et de la reprise pourraient être réunis, pour mettre à profit un véritable partage d’expériences. Tout cela dans l’optique d’une meilleure analyse des dossiers et d’une autre approche de l’esprit d’entreprendre.

L’attitude des Français vis-à-vis de l’esprit d’entreprendre a considérablement évolué ces dernières années. Les structures d’accompagnement des créateurs se sont-elles adaptées ? Comment ?
Celles-ci sont en tout cas adaptées aux réalités du terrain. Qu’il s’agisse des chambres consulaires, des couveuses, de la Boutique de Gestion, de l’Adie, de Loiret Initiative, d’Orléans Technopôle, les structures d’accompagnement doivent faire face à un public de plus en plus nombreux et diversifié. La création se démocratise à vitesse grand V, les incitations politiques infl uent fortement en ce sens, mais ne sont pas toujours bien perçues. La société à un euro de capital par exemple, personne n’y a jamais vraiment cru… La prochaine étape cruciale à ne pas manquer, c’est le développement de la culture du capital-risque, pas assez ancrée dans la société française. La réalité, c’est que certains projets échouent parce qu’ils ne sont pas suffisamment capitalisés. Le chef d’entreprise voit alors son projet échouer, souvent parce qu’il craint de perdre la main sur une partie de son capital… pour donner une vraie impulsion à cette culture, il faudrait que le gouvernement se penche sur la défi scalisation des parts prises au capital. Il y a de l’argent qui serait mieux investi dans le capital des PME plutôt que sur les livrets A.

Jerry Gras
Dirigeant de l’entreprise de génie climatique et thermique l’Abraysienne, membre du bureau de la CCI du Loiret et co-président de sa commission Création-Transmission dont la vocation est de stimuler les échanges entre chefs d’entreprise, créateurs, repreneurs, représentants des ordres professionnels, organismes professionnels et fi nanciers. Porte depuis de nombreuses années l’une des dix actions prioritaires de la CCI du Loiret : assurer la pérennité du tissu économique par la création, la reprise et la cession d’entreprise.

C’est d’actualité !

17 novembre 2009 / Salon de la création et de la reprise d’entreprise (9 h/18 h) – ENTRÉE LIBRE
Si, comme de plus en plus de Français, l’idée de créer votre entreprise vous taraude, réservez votre journée et rejoignez le centre de conférences d’Orléans le 17 novembre prochain. Experts, professionnels de la création et de la reprise, mais aussi jeunes créateurs seront présents pour répondre aux questions que vous devez vous poser avant de passer à la vitesse supérieure… mais aussi et surtout, à toutes celles que vous avez oublié de passer en revue. Un événement organisé par le Réseau Création Orléans Loiret, dont la CCI du Loiret fait partie.
www.salonvirtuel45-inscriptions.com

Les créateurs et les repreneurs ont aussi leur communauté LOIRET ECOBIZ
Quelles sont les différentes étapes dans le parcours d’un créateur-repreneur ? Comment l’Espace Entreprendre de la CCIL peut-il vous accompagner ? Quels sont les partenaires de la création et de la reprise dans le département ? Que faut-il penser de votre business plan ? Voici quelques-uns des domaines abordés au sein de la communauté Créateurs-repreneurs Loiret Ecobiz. L’espace créateurs-repreneurs, c’est aussi un programme fourni de rencontres variées : réunions pour s’informer, modules de 5 jours ou de deux mois, permanences d’experts (expert-comptable, notaire, avocat, banquier…), programmes spécifiques pour le secteur de l’hôtellerie et de la restauration…
www.loiret-ecobiz.fr – Tél. : 02 38 77 85 90 – sandrine.chamard@loiret.cci.fr

Mention obligatoire à ajouter pour utilisation de tout ou partie de ce magazine :
Loiret Eco n° 26 - novembre 2009
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit