Dys Transports, bientôt tout d'une grande ?

L'entreprise saranaise de location de véhicules industriels avec chauffeur connaît un rebond spectaculaire depuis sa reprise en septembre 2008. Nominée dans la catégorie Performance économique aux Trophées de l'entreprise 2009, Dys Transports ne cache pas ses ambitions.

Dans un contexte qu’on aurait pu lui penser doublement hostile – la crise économique et le Grenelle de l’environnement –, David Starosta a donné un véritable coup d’accélérateur à Dys Transports, reprise en septembre 2008. Les premiers résultats de l’entreprise spécialisée dans la location de véhicules industriels avec conducteur sont prometteurs : une flotte de véhicules passée de 14 à 24 en l’espace d’un an et un nombre de salariés qui a presque doublé, passant de 15 à 27. Au fi nal, David Starosta et son associé Nicolas Goujon affichent un résultat bénéficiaire et un chiffre d’affaires en progression de 62 %. À l’origine du succès ? Le dynamisme et l’enthousiasme de David Starosta, ancien chef d’agence au sein d’un groupe de transport d’envergure, dont la reprise de Dys Transports constituait un véritable challenge. Face à un réseau ferroviaire qu’il juge « pas en adéquation avec les besoins des clients », le gérant prédit encore de beaux jours aux transports routiers. « Dys Transports loue des véhicules avec conducteurs pour prolonger la logistique d’entreprises dont le transport n’est pas le coeur de métier ou qui ne veulent pas investir sur ce poste, explique-t-il, l’intérêt du client est d’être exempt de la gestion des chauffeurs et des camions. À nous d’assurer des liaisons très régulières, d’une précision métronomique, moyennant un forfait ». Colis, palettes, matières dangereuses : les clients de l’entreprise saranaise ont un profil varié, et l’objectif est de diversifier plus encore le portefeuille. « Nous qui travaillons essentiellement avec des messagers, nous souhaitons développer les collaborations avec les industriels, les chargeurs et les logisticiens » annonce le gérant.

Une professionnalisation tous azimuts
Avec la performance économique réalisée, les projets ne manquent pas. Si l’entreprise a réussi sa spectaculaire évolution sans publicité, le dirigeant se professionnalise tous azimuts. Un site Internet et une plaquette commerciale sont en cours de réalisation. Priorité est désormais donnée à l’amélioration de la qualité. « Notre objectif est d’offrir la réactivité, les moyens et les process de grands groupes à des prix compétitifs et avec une qualité proche de 100 % » vise-t-il. Une qualité qui passe par exemple par le développement d’un système informatique permettant de superviser le départ des véhicules, ou par l’achat de véhicules dernière génération (norme Euro 5). L’acquisition de véhicules électriques, « pour faire du transport propre et proposer une solution alternative aux clients », est elle aussi au programme. David Starosta ne s’arrête pas là. « Si l’entreprise continue sur sa lancée, d’ici 2-3 ans nous envisageons d’acheter des locaux pour être plus visibles ». Ravi d’avoir compté parmi les entreprises nominées aux derniers Trophées de l’entreprise dans la catégorie Performance économique, le chef d’entreprise affiche un sourire radieux. « L’opération nous a médiatisés, tout ce qui nous arrive maintenant n’est que du bonus ».

www.dys-transports.fr

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Loiret Eco n° 28 - Février 2010
Rédactrice en chef : Gaëlle Lepetit